加強(qiáng)安全文化建設(shè) 推進(jìn)安全生產(chǎn)理念入腦入心 |
||
|
||
安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 兵器四院組織千余名干部職工聆聽開工第一課——安全專題培訓(xùn)講座。專家以安全心理學(xué)的視角，將心理學(xué)與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，作了題為《安全意識(shí)的強(qiáng)化與提升》的精彩培訓(xùn)，為新年開工提高全員安全意識(shí)奠定了良好基礎(chǔ)。培訓(xùn)要求大家知責(zé)，念責(zé)，盡責(zé)，按照集團(tuán)工作部署安排和所黨政安全工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好安全方方面面的工作，進(jìn)一步筑牢安全發(fā)展基石，為更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)支撐。 特能集團(tuán)江興民爆公司組織開展安全專題培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和開展安全教育的必要性，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行了深入剖析，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略。公司要求各單位要及時(shí)傳達(dá)、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，將思想統(tǒng)一到新一年的工作目標(biāo)上來。做好人員由“假期模式”向“工作模式”的轉(zhuǎn)換，組織本單位員工收心歸位，盡快投入工作狀態(tài)。要實(shí)施一次復(fù)工前隱患專項(xiàng)排查，確保復(fù)工管理到位，措施到位，防護(hù)到位，自查到位，從而有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 信息院集團(tuán)江蘇曙光光電有限公司大力推動(dòng)基層班組安全生產(chǎn)工作自理自治，著力將基層班組安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問題排查在一線、解決在一線、監(jiān)督在一線、推廣在一線，結(jié)合實(shí)際組織開展“四在四共同”安全管理活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)在班組、共同學(xué)習(xí)促提升，對(duì)標(biāo)對(duì)表在班組、共同查擺找差距，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)在班組、共同研究定清單，隱患排查在班組、共同落實(shí)明措施，全面提升了基層一線安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，營(yíng)造了群策群力、齊抓共管的安全生產(chǎn)文化氛圍。 江山重工研究院多舉措推進(jìn)班組建設(shè)，為安全、科學(xué)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各班組每天準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)，匯報(bào)前一天工作計(jì)劃執(zhí)行情況、安排當(dāng)天工作計(jì)劃及重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)度要求；每天由班員輪流領(lǐng)學(xué)公司《質(zhì)量程序文件》、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、《設(shè)備安全操作規(guī)程》等內(nèi)容；各班組輪流按要求定期開展安全事故演練活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析，制定整改措施；班組長(zhǎng)定期講安全，對(duì)班組設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患，提高員工安全意識(shí)。 北方投資公司多措并舉，深入組織開展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查大排查。各部門、子公司通過部門例會(huì)、“三會(huì)一課”、“班前會(huì)”等形式，認(rèn)真組織開展專項(xiàng)自查、即時(shí)整改，并以書面承諾形式向公司安委會(huì)進(jìn)行“全覆蓋”備案報(bào)告；組建聯(lián)合監(jiān)督檢查組，全面排查“九小場(chǎng)所”消防安全隱患；針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開專題會(huì)議，確保限期整改到位、問題清零銷號(hào)；系統(tǒng)修訂完善消防監(jiān)控崗位職責(zé)、管理制度、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，并對(duì)一線員工進(jìn)行宣講培訓(xùn)，在一線作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行目視化管理。 來源/兵器四院、特能集團(tuán)江興民爆公司、信息院集團(tuán)、江山重工研究院、北方投資公司 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
